Die folgende Projektarbeit beschäftigt sich mit dem Aufbau- und der Eingliederung des Qualitätswesens ins Unternehmen. Hierbei werden die theoretischen Modelle durchgesprochen und aufgezeigt, dass es keine Einheitslösung gibt.
Aufbauorganisatorische Eingliederung des Qualitätswesens in die UnternehmungDurch ein erfolgreiches Beschwerdemanagement können viele Probleme vermieden werden und viele Vorteile erlangt werden. Unter Anderem kann die Abwanderung von Kunden vermieden werden. Kunden, die eine Beschwerde einreichen, erhoffen sich, dass diese Beschwerde bearbeitet wird. Ein Unternehmen, das keine Beschwerden annimmt oder diese ignoriert, läuft somit Gefahr diese Kunden zu verlieren. Durch erfolgreiches Beschwerdemanagement kann diese Abwanderung vermieden werden. Außerdem ist es auch möglich, den Kunden langfristig an das Unternehmen zu binden.
Die Rolle des Beschwerdemanagement Reklamationsmanagement im QM
Nur angemeldete Benutzer können dieses pdf-File herunterladen.
Viele Unternehmen werben mit hoher Qualität und einem „Null-Fehler-Programm“. Dabei stellt sich die Frage wer mehr von diesem Programm profitiert. Aus dem Begriff "Null-Fehler-Programm" ist zu entnehmen, dass Unternehmen, die ein solches betreiben, null Fehler anstreben. Streben die Unternehmen aber tatsächlich null Fehler an oder unterliegt dies einer Täuschung ausgehend von dem Qualitätsmanagement?
Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit dem oben gestellten Fragen und versucht sie zu beantworten.
Null-Fehler-Programme ein „Marketing-Trick“ für QualitätsmanagerDie Bildung nimmt in unserer Gesellschaft einen großen Stellenwert ein. Aus diesem Grund werden jährlich 140 Milliarden Euro in das Bildungswesen investiert. Die Bildung ermöglicht bessere Chancen auf dem Arbeitsmarkt aber lässt sie sich weder qualitativ noch quantitativ bewerten oder gar messen. Und doch gab es vermehrt in der Vergangenheit Debatten über Missstände in der deutschen Bildungspolitik. Diese Projektarbeit greift die Thematik auf und beschäftigt sich mit dem Qualitätsmanagement und der Qualitätssicherung in der Bildung.
Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung in der BildungDie Anforderungen an ein Qualitätsmanagement in der Supply Chain sind heute so komplex wie nie zuvor. Durch die enorme Vernetzung der Wertschöpfungsketten als Folge der Globalisierung, ist es somit unabdingbar ein integratives Qualitätsmanagement über alle Teilnehmer eines Ecosystems, zu bilden. Um eine möglichst effiziente Qualitätssicherung über die gesamte Supply Chain hinweg zu realisieren, müssen bestimmte Methoden und Strukturen in Absprache mit den Partnern festgelegt werden. Damit die Funktionsfähigkeit dieser Methoden gewährleistet werden kann, ist es notwendig, dass alle Teilnehmer diese in ähnlicher Weise praktizieren.
Qualitätsmanagement entlang der Supply – Chain